Hospital de Cruces
SIMAP
Las medidas de ahorro de Osakidetza nos traen recortes organizativos, recortes de personal y recortes de prestaciones.
El PLAN DE MEJORA Y CONTENCIÓN DEL GASTO, elaborado y puesto en marcha sin consenso ni control sindical ni profesional, afectará a todas las áreas del sistema vasco de salud y, siendo una organización de servicios, muy especialmente al personal de Osakidetza.
El plan de recortes ha sido elaborado con las aportaciones de los gerentes de los centros y algunos mandos de Primaria. En una primera fase de tormenta de ideas enviaron a los servicios centrales las propuestas de donde podrían hacerse recortes concretos sobre el terreno. La recopilación de aquellos que pueden aplicarse en varios ámbitos, o generalizadamente vuelve ahora de regreso a los centros para su ampliación y aplicación.
Algunas de las medidas expuestas están siendo ya aplicadas. La extensión y alcance de las medidas explica la actitud reacia de la dirección de Osakidetza a cualquier negociación en Mesa Sectorial sobre las condiciones de trabajo del personal.
El Plan implica actuaciones detalladas en las Áreas: Asistencial, Recursos Humanos y Gestión económica. Las dos primeras sobre todo afectan al personal sanitario, aparecen restricciones de guardias, Carrera Profesional, Contrataciones, Autoconcertación, etc.
De algún modo ha llegado hasta nosotros el Plan de Mejora y Contención del Gasto.
Ya está sobre nosotros y conviene que tengáis conocimiento de él y elaboréis vuestras conclusiones.
Una recomendación: la primera lectura nubla la vista. Cada vez que se vuelve a leer aparecen cosas nuevas.
.El llamado PLAN DE MEJORA Y CONTENCIÓN DEL GASTO elaborado con las propuestas recogidas de las direcciones de los Centros de la red (p.1) incluye para los próximos 3-4 años (p.23), entre otras, las siguientes medidas:
(entre paréntesis, nº de página en el documento)
- Restricciones en la cobertura asistencial (p.3)
- Restricciones en las pruebas y prescripciones (p.3)
- Aplazamiento de proyectos en marcha (p.4)
- Eliminación de guardias localizadas (p.7)
- Conversión guardias de p. fisica de 12 a 7 horas (p.7)
- Guardias de URPA pasan a módulos (p.7)
- Guardias conjuntas entre Hospitales (p.7)
- Restricción máxima de autoconcertación (p.7)
- Exigencias de rendimiento superior al 80% en Quirófanos y Consultas (p.7)
- Revisión de la cobertura de sábados (p.8)
- Endurecimiento en los horarios (p.8)
- Sustituciones por horas en lugar de contratos completos (p.8)
- Contrataciones a tiempo parcial (p.8)
- Cierres de áreas para no contratar (p.8)
- Reducir a dos quincenas los periodos vacacionales (p.8)
- Cierre de unidades durante vacaciones (p.8)
- Consultas Telefónicas para disminuir consultas (p.9)
- Sesiones grupales de pacientes (p.9)
- Rehabilitación en Polideportivos Municipales (p.9)
- Tratamientos sustitutivos más baratos (p.9)
- Contratación externa solo de los locales cuando haya personal propio suficiente (p.9)
- Restricciones y protocolos para pruebas de laboratorio y complementarias (p.10)
- Ecógrafos para las consultas de ambulatorio para reducir consultas Hospital (p.10)
- No certificaciones de calidad para unidades ni servicios (p.10)
- Información sobre la prescripción extrahospitalaria de los facultativos de Hospital (p.11)
- Control y seguimiento de hiperprescriptores (p.11)
- Vademécum cerrado para todos los niveles asistenciales (p.11)
- Protocolos y restricciones en fármacos (p.11)
- Restricciones y protocolos en Prótesis y material (p.12)
- Reducción de administrativos con un Call Center en admisión (p.13)
- Reducción de administrativos con programas de reconocimiento de voz para informes (p.13)
- Telemedicina en Dermatología y Oftalmología para evitar consultas (p.13)
- Recordatorio de cita telefónica automatizada (p.13)
- Sistema RFID de control de proximidad en quirófanos (p.13)
- Prescripción de Colonoscopia, Eco-cardio, EMG desde A. Primaria (p.14)
- Cartera de Servicios Especializados entre Hospitales del entorno (p.14)
- Plan Director de Laboratorios (p.14)
- Guardias, equipos y servicios conjuntos H.Santiago y H. Txagorritxu (p.14)
- Unificación pediatría H.Zumárraga y CS Legazpi y Zumárraga (p.14)
- Unificación del parto entre Hospitales Zumárraga, Alto Deba y Mendaro (p.14)
- Medidas de ahorro concentradas en el personal “no estructural” (p.15)
- Medidas de ahorro sobre los conceptos variables del personal (p.15)
- Medidas contra el absentismo (p.15)
- Restricciones en la formación (p.15)
- Penalizaciones en situación de Incapacidad Temporal (p.16)
- Vincular tiempo de baja con Carrera Profesional (p.16)
- Seguimiento de la Incapacidad Temporal (p.16)
- Actuación más proactiva por parte de los mandos (p.16)
- Seguimiento más directo de la Incapacidad Laboral Transitoria (p.16)
- Reducir sustituciones por Incapacidad Temporal (p.16)
- Vincular el absentismo con las solicitudes de traslados o movilidad (p.16)
- Limitar los planes de formación (p.17)
- No sustitución por asistencia a cursos (p.17)
- Cambiar contrataciones de fidelización de médicos y enfermería por contratos puntuales (p.17)
- Restricciones en contratos superiores a 1 año (p.18)
- Restricciones en prórrogas para personal de más de 65 años (p.18)
- Restricciones en puntuación C. Profesional (p.18)
- No cobrar según cartelera en periodos de baja (p.18)
- Restricciones en compras y contratos (p.19)
- Medidas de ahorro energético y de reducción del consumo (p.20)
- Medidas de gestión de residuos y lavandería (p.21)
- Medidas de ahorro en los viajes de la organización (p.16)
- Aplazar OBRAS (p.22)
- Aplazar PROYECTOS (p.22)
- Aplazar NUEVOS SERVICIOS (p.22)
- Aplazar CONTRATOS DE PERSONAL (p.22)
- Las medidas son generalizables a todas las organizaciones (p.23)
- El plazo de aplicación es de 3-4 años (p.23)
Las medidas expuestas solo tienen en común no haber sido consultadas a los profesionales y usuarios, ni haber sido sometidas a ningún control ni acuerdo sindical.
Algunas de ellas son de dudosa ética y otras abiertamente ilegales.
Las hay absurdas, contradictorias y hasta pintorescas.
El conjunto es un muestrario de ocurrencias ahorradoras de todo tipo.
Algunas son tan de sentido común que sorprende estén aún pendientes (ahorro energético, algunas formas de gasto farmacéutico..).
La mayoría afectan negativamente al personal en sus condiciones o en su mera posibilidad de trabajo.
El principal activo de cualquier empresa de servicios son sus trabajadores. Aquí son el enemigo a batir.
Un ejemplo: en los Hospitales quirúrgicos el punto más sensible es la actividad de los quirófanos, donde confluyen la mayoría de los procesos del centro.
Con personal insuficiente dentro y fuera del área quirúrgica, no integrado, consultas disminuidas, reanimaciones atiborradas y funcionamientos restringidos la propuesta es subir el rendimiento a valores próximos al 100%.
No sabemos si el Plan logrará mejorar y contener el gasto.
Todo lo demás sí sabemos cómo va a quedar.
.actualizada el 2/12/2010 PLAN DE MEJORA Y CONTENCION DEL GASTO DE LAS ORGANIZACIONES
Archivado en: FFHE Etiquetado: | Osakinini, Plan de Mejora y Contención del Gasto, recorte de plantilla, recorte de prestaciones, Recorte presupuestario, recorte salarial, recorte sanitario
He leido el plan y me he asustado. Pero mucho más debieran asustarse, pienso, los pacientes-ciudadanos.
?Por que Osakinini oculta estos detalles? Y encima leo en sus otros papeles que quiere OPTIMIZAR. ?Me está tomando el pelo? ?Os está tomando el pelo a los representantes de los médicos?
Ya leí vuestro Osakidetza Cambia de Nombre.
Lo siento pero tendré que pensar en cómo OPTIMIZAR en mi trabajo y según mi criterio; el de Osakiniini me parece engañoso.
Y una sugerencia: Que cada uno de los lectores de este blog lo remita a sus contactos médicos.
Suelo leer el Boletín del Sindicato Médico y este blog y se que la Federación de Facultativos de Hospitales de Euskadi y el Sindicato Médico de Euskadi mantienen los canales de comunicación con Osaki-NINI abiertos.
Pero tras leer este documento y otros que estaís publicando (mi enhorabuena) os pregunto ¿con qué “estilo” os seguireís reuniendo con Osaki-NINI?
Una sugerencia, mantened la calma, hasta con golpes de mesa (los entendería), pero no os dejeís tomar el pelo, es suficiente con que me lo tomen a mi.
Y ya se que conseguir apenas una mínima mejora requiere un esfuerzo de titanes y también nuestra colaboración (con la mía contais).
¿tormenta de ideas? es una diarrea mental. Estoy indignada con el fondo y con la forma.
Lo primero que he hecho es ver si era el día de los inocentes por lo increible del catecismo, aunque no tiene ninguna gracia y es cierto que ya nos lo están aplicando. Si esto sigue así ¿donde estaremos dentro de un año? y esperan la colaboración de los profesionales?
Una m*****
Quousque tandem abutere, Osakinini, patientia nostra?
la pasividad es nuestro mal ¿para cuando una DEFENSA PROACTIVA de nuestros derechos? para coger peces hay que mojarse el culo y mas ahora que son pirañas
Gracias por el listado de las Medidas citadas en el Plan de Mejora.
Antes temblaba ahora me habeís dejado tiritando.
Ah, en las cuatro primeras páginas del Plan se cita cuatro veces OPTIMIZAR.
¿Han aprendido por experiencia?
soy de los “jovenes” del hospital con cuarenta cumplidos,sin plaza consolidada y con un futuro brillante y prometedor segun veo. Hay que escapar de aqui si es que aun es tiempo.
Draco dormiens nunquam titillandus
nunca hagas cosquillas a un dragón dormido
.
¿un dragón dormido?
No me hagas reir.
Somos un colectivo insolidario, sin carácter colectivo, y egoista. Y ellos lo saben. Nos toman por el pito de un sereno. Somos lagartijas durmiendo. y si nos molestan, salimos corriendo. Lo siento….pero es lo que hay.
A fronte praecipitium, a tergo lupi
Al frente, un precipicio; los lobos, a la espalda
Soy Auxiliar de Enfermería y os sigo con asombro…
Más aún lo de esta noticia que graciosamente le llaman “Plan de mejora” ¿qué mejora?.
Yo siempre digo que estamos mal dirigidos por “políticos” de tres al cuarto y que en la Sanidad lo mejor solo dirigidos por profesionales, gobernados por estos y sindicados por estos.
Quienes viven el día a día de los problemas y situaciones..
Que empiecen por ahorrar en personal puesto “a dedo” por los que nos gobiernan. Por eliminar las listas de gente que no ha realizado ninguna OPE y están trabajando. Por rescindir a quienes ostentan cargos sin tener la titulación requerida…etc, etc.
No ahorraríamos muchísimo dinero…
Los que toman decisiones buenas para ellos y buenas para los demás son unos genios.
Si son malas para ellos y buenas para los demás son unos santos.
Si son buenas para ellos y malas para los demás, son unos hijos de p+++
Y si son malas para ellos y malas para los demás, entonces son de Osakinini.
He oído que la Clínica (privada) de la Asunción de Tolosa va a recibir del Gobierno Vasco no sé cuantos millones de euros para convertirse en el comarcal de Tolosaldea, ¿alguien sabe algo? Y si es cierto ¿cómo es posible que los comcarcales guipuzcoanos tengan que “apañárselas” y a esta clínica le sueltan la pasta así, sin mas? ¿y como es posible que nos digan que no hay dinero y que para según quién si? Cada vez entiendo menos a Osakidetza.
¡ESTAD ATENTOS!
¡YA LLEGA!
¿QUIEN?
¡¡¡¡LA PAGA EXTRAORDINARIA DE NAVIDAD!!!!
Solo de pensarlo me cabreo.
Y prometo que no se me olvidará en enero 2.011 y despues.