OPE de opereta

.

 NOTA DE PRENSA

El Sindicato Médico de Euskadi y la Federación de Facultativos de Hospitales anuncian que impugnarán la OPE de Osakidetza

Las organizaciones representantes de la mayoría de los médicos denuncian que algunos aspectos de la convocatoria son inconstitucionales

 El SME-Sindicato Médio de Euskadi y la Federación de Facultativos de Hospitales de Euskadi (FFHE) anuncian que impugnarán en los juzgados diversos aspectos de la convocatoria de Oferta Pública de Empleo realizada por Osakidetza el pasado miércoles, 27 de julio.

En opinión de las organizaciones representantes de los médicos del Servicio Vasco de Salud la citada convocatoria presenta algunos aspectos de legalidad más que dudosa; que incluso podrían llegar a vulnerar diversos derechos constitucionales.

Así mismo, el Sindicato Médico y la Federación de Facultativos manifiestan su total oposición a la citada convocatoria y destacan, entre otros, los siguientes motivos:

• Insuficiente número de plazas: Osakidetza ha convocado un número de plazas que, siendo ciertamente respetable, no es sino una fracción del volumen de empleo eventual que todavía sigue soportando nuestra sanidad pública. Estabilizar un mayor número de plazas no supondría un coste económico adicional.

• Indefinición e incertidumbre en las plazas a convocar: No se fijan criterios objetivos y susceptibles de control externo para determinar qué plazas se convocan y cuáles no. No se especifica una “fecha de corte” que seleccione, de forma objetiva e imparcial, qué destinos integrarán la oferta de OPE. Esto genera una situación de incertidumbre general entre el personal eventual puesto que cada cual, ignora si el destino que ocupa en estos momentos, terminará en un concurso de traslados, integrará la oferta a OPE, o le sonreirá la suerte y se mantendrá en situación interina, en cuyo caso, conservará el empleo hasta el siguiente concurso.

• Déficit de control externo: Por primera vez, los tribunales de la oposición no van a integrar ningún vocal propuesto por la representación de los trabajadores, los colegios profesionales o las sociedades científicas de cada especialidad médica. Esto supone que ninguna institución independiente de la dirección de Osakidetza podrá proponer miembros para los tribunales, con la consiguiente merma de las posibilidades de control externo del proceso concursal.

• Modalidad de examen de acceso: Tanto el SME como la FFHE muestran su total desacuerdo con la modalidad elegida para los exámenes de acceso por la Dirección del Servicio Vasco de Salud. En opinión de ambas organizaciones médicas resulta imprescindible una reforma en profundidad del sistema de acceso a las plazas ofertadas; un sistema que valorando el nivel de conocimiento teórico, no suponga un “via crucis” repetido para los médicos que llevan años de trabajo en interinidad y han demostrado su aptitud una convocatoria tras otra.

Las organizaciones representantes de la mayoría de los facultativos en Osakidetza, aseguran que su oposición a esta OPE no es una casualidad y recuerdan que la dirección del Servicio Vasco de Salud no ha conseguido el apoyo de ninguna organización sindical para este concurso. Una situación totalmente inédita y que se da por primera vez en la historia de la empresa pública más grande de Euskadi. No constituye sino una prueba más del nulo talante negociador que ha demostrado esta administración sanitaria.

.

Asociaciones de médicos anuncian que impugnarán la OPE de Osakidetza
EL CORREO

por falta de control externo
Los médicos impugnarán la OPE de Osakidetza por «inconstitucional»
EL CORREO

La mayoría de médicos de Osakidetza impugnará la OPE del Gobierno vasco
DEIA

Los médicos intuyen “inconstitucionalidad” en la OPE de Osakidetza, que “impugnarán”
EL PAÍS

Representan a la mayoría
Asociaciones de médicos anuncian que impugnarán la OPE de Osakidetza
EL MUNDO

Behatokia y Kontseilua critican la OPE de Osakidetza por ser un “retroceso inaceptable”
EL PAÍS

.

.

¿cual es la prima de riesgo de Somalia?

.

.

.

-

.

Convocada la OPE 2011

El BOPV de hoy publica la convocatoria de la OPE 2011, que viene a ser la de 2009 y se resolverá, con suerte, en 2012.

320 puestos corresponden al número de la tasa de reposición de efectivos de la Administración de la Comunidad Autónoma del Pais Vasco para el año 2011 y el número restante, 2280 puestos, corresponden a aquellos puestos o plazas que estaban dotados presupuestariamente y se encontraban desempeñados interina o temporalmente con anterioridad a 1 de enero de 2005

Se contemplan dos turnos de acceso, cada uno de los cuales contiene dos modalidades:

a) Turno libre:

– Acceso general.

– Cupo de reserva para personal con discapacidad.

b) Turno de promoción interna:

– Acceso general.

– Cupo de reserva para personal con discapacidad.

Los aspirantes sólo podrán participar en uno de los dos turnos: libre o promoción interna, independientemente de que puedan hacer uso del cupo de discapacidad, si disponen de los requisitos establecidos para ello.

La determinación de los destinos en las organizaciones de servicios sanitarios se hará junto con la publicación de la relación de aspirantes que han superado el proceso selectivo.

El personal que pase a ocupar destino estará sometido al Acuerdo de regulación de condiciones de trabajo del personal de Osakidetza-Servicio vasco de salud vigente

Las solicitudes se deberán realizar a través de Internet, mediante la cumplimentación del modelo que se facilita en la página web de Osakidetza en www.osakidetza.euskadi.net.

La cumplimentación de la solicitud vía Internet se podrá realizar a través de los centros públicos Kzgunea del Gobierno Vasco, cuya relación de centros está en www.kzgunea.net.

Plazo.

20 días naturales a partir del siguiente al de la publicación en el BOPV de las bases específicas de cada convocatoria, que finalizará a las 14 horas del último día del mismo, para presentar la solicitud conforme a lo que se establece en la base 9.1 y abonar los derechos de inscripción.

Los aspirantes deberán cumplimentar en el modelo de solicitud la lengua oficial en la que deseen realizar las pruebas correspondientes a la fase de oposición, siendo su opción vinculante. En caso de que no cumplimenten este apartado, se entenderá que optan por realizar las pruebas en castellano.

En las pruebas que consistan en la contestación de un cuestionario de preguntas con respuestas alternativas, la puntuación directa será el resultado de la siguiente fórmula: puntuación es igual al número de aciertos menos la tercera parte del número de errores. A estos efectos las preguntas no contestadas no tendrán la consideración de error.

En ningún caso la puntuación obtenida en la fase de concurso podrá ser aplicada para superar la fase de oposición.

Cada tribunal estará compuesto de 8 miembros, en el caso de procesos selectivos que correspondan a categorías de profesiones sanitarias de nivel licenciado, conforme a lo establecido en el artículo 2 de la Ley 44/2003, de 21 de noviembre, de Ordenación de las profesiones sanitarias, y de 5 miembros para los procesos selectivos que correspondan al resto de las categorías.

Todos los miembros del tribunal deberán ostentar la condición de personal funcionario de carrera o estatutario fijo de las Administraciones Públicas o de los servicios de salud, o personal laboral de los centros vinculados al Sistema Nacional de Salud en plaza o categoría para la que se exija poseer titulación del nivel académico igual o superior a la exigida para el ingreso.

Todos los miembros del tribunal calificador pertenecerán al mismo a título individual.

La composición del Tribunal garantizará una representación equilibrada entre hombres y mujeres con capacitación, competencia y preparación adecuada y se ajustará a los principios de imparcialidad y profesionalidad de sus miembros.

Los miembros del Tribunal percibirán las indemnizaciones por razón de servicio que correspondan, incluidas las de asistencias, de acuerdo con lo regulado en el Decreto 16/1993, de 2 febrero y el Decreto 121/2006, de 13 de junio.

Documento completo del BOPV publicado el 27/07/2011

 

.

.

Ellos nunca llegarán a ser crónicos

La ONU declara hambruna en el cuerno de Africa.

Somalia, Etiopía, Sudan y Kenia, sufren la peor sequía en 50 años.

Hambre en Somalia: bebés abandonados en los caminos

 

Los altos niveles de malnutrición infantil de Somalia pueden llevar a una “tragedia humanitaria de proporciones inimaginables”.

 

 

.

.

En el campo de refugiados de Dadaab, construido para 90.000 personas, se hacinan 400.000, con graves problemas: calor extremo, falta de agua, deficientes condiciones de saneamiento, retraso en el registro de los recién llegados y en la provisión de raciones de alimentos.

 

Fotogalería

 

¿Qué podemos hacer ??

 

 

 

 

 

 

 

.

De cómo Osakideo folgó con Ugetonia

ivía en el remoto país de  Baskalia un gigante llamado Osakideo, de natural libidinoso y pendenciero. Consumíase Osakideo por yacer con las virtuosas hijas del honrado Osasuno, llamadas Smeralda-Ffhelicia, Satsenia, Eladia y Labinia. Mas ellas contenían sus arrebatos y pedíanle antes sentarse a firmar en la mesa Sectoria las condiciones de la relación. Enfurecíase con ello Osakideo y, arrebatado de lascivia, facíales mucho agravio a las doncellas y ora las ignoraba, ora las vilipendiaba,otrora las requería, sin atender nunca a sus sensatos requisitos.

Enteróse de las cuitas de Osakideo la promiscua Ugetonia, amante del gigante Centralio, y viendo en el lance ocasión de provecho dió en aproximarse a Osakideo con sumisa actitud.

Vióla el febril Osakideo con tan grande arrebato que al punto acercóle un taburete a la mesa Sectoria y allí mesmo ayuntáronse con tan poco escrutinio como grande algazara. Fruto de tales coyundas y sodomías nasció PACo, un torpe mastuerzo que la pareja presentó como gentil retoño.

Quedaron deste modo nuevamente agraviadas las hijas del noble Osasuno, mientras proclamaba Osakideo a los cuatro vientos el fruto de su nueva ventura.

Observa, discreto lector, cuan poco triunfan en nuestro mundo la honestidad y el sano juicio frente al desenfreno de las costumbres.

..

.

SME-FFHE, SATSE y CCOO amenazan con no volver a la Mesa Sectorial de Sanidad
SME.ES
Osakidetza cierra en falso el conflicto delos PAC
EL CORREO
Sanidad da por “zanjado” el conflicto de los PAC tras pactar con UGT
EUROPA PRESS
UGT firma acuerdos con Osakidetza para el personal de PACs de atención primaria y emergencias
EUROPA PRESS

El acuerdo en urgencias extrahospitalarias deja fuera a la mayoría de los trabajadores
NOTICIAS DE GIPUZKOA

20 Minutos: http://www.20minutos.es/noticia/1108798/0/
Europa Press: http://www.europapress.es/euskadi/noticia-satse-sms-ccoo-no-volveran-mesa-sectorial-si-osakidetza-no-cambia-radicalmente-negociacion-colectiva-20110712182007.html
El Correo: http://www.elcorreo.com/vizcaya/20110712/mas-actualidad/sociedad/osakidetza-201107121714.html
ADN: http://www.adn.es/local/bilbao/20110712/NWS-1483-CCOO-SME-Sectorial-Sanidad-Satse.html
DEIA: http://www.deia.com/2011/07/12/sociedad/euskadi/lab-osakidetza-intenta-cerrar-en-falso-el-conflicto-de-los-pac-
ABC: http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=874340 Finanzas.com: http://www.finanzas.com/noticias/economia/2011-07-12/521321_dice-acuerdo-sanidad-osakidetza-no.html

De cómo Ugetonia fizo públicos sus amoríos con el gigante Osakideo

.

.

Como una moto

Rafael Bengoa

“Cuando deje de ser consejero haré la Ruta 66″

Nuestro consejero, pese a las penurias del cargo, está ahorrando para cambiar de moto; aunque ya tiene pensada su próxima singladura por la Ruta 66 con su Harley Iron 883.

¿Suena a despedida?

Siempre nos quedará el camino de Santiago.

.

.

Todos somos crónicos

Hemos alcanzado la cronicidad. Llevamos desde finales de 2009 sin Acuerdo de Condiciones de Trabajo del Personal de Osakidetza. Crónico era también el olvido en que estaban otras de nuestras carencias, como el pago de las guardias a su justo precio de trabajo extraordinario  -¿ recordáis ?- , la generalización del nivel  IV para los de más de 25 años en la empresa, que no podrían acceder de otro modo, y ya se han jubilado tantos sin ello, el cómputo de los años de MIR para la CP, el complemento de destino birlado, la regularización de interinos eternos a través de la OPE, recortes y re-recortes salariales, más de un año de huelga de PACs, la tauromaquia de la Mesa Sectorial…
Tanta cronicidad como para acceder al programa de crónicos, luz y guía de nuestro Consejero.
También él se ha cronificado. Su forúnculo en forma de personal sanitario le tiene frito, hasta el punto que debe tomar medicación. Un médico amigo -que de todo tiene que haber- le ha recetado dos cápsulas de caviar cada mañana, en ayunas. Tras eso, ya puede afrontar animosamente el día, convocar periodistas, ya sean de Intereconomía, de Diario Médico, o de la Gaceta de Lepe, para hablar de sus temas favoritos: los crónicos, las empresas externas, y lo mucho que ganan los médicos. El tratamiento es muy eficaz y le permite hacer un convincente balance del primer año de programa de crónicos, gracias al cual 500 profesionales involucrados están consiguiendo que nada menos que 300 pacientes aprendan el autocuidado. O que las cuentas de la sanidad cuadran gracias a la gestión de compras, los genéricos y la reforma de los PACs.
Los recortes salariales del personal se ve que no son relevantes. Debieran restituirlos.

Alienta nuestra esperanza saber que hay medios terapéuticos para el optimismo, ahora solo falta que nos generalicen la medicación de las milagrosas cápsulas. Aunque seguramente nos darán el genérico.

.

.

Osakidetza asume la sanidad penitenciaria

Tres nuevos centros de salud

La Sanidad Penitenciaria se integrará al Servicio Vasco de Salud- Osakidetza, “con el objetivo de ofrecer a los pacientes una calidad asistencial similar a la que se recibe fuera de las cárceles, gracias a la potenciación de las teleconsultas que evitarán desplazamientos ‘incómodos’ para las personas reclusas”, afirmó Bengoa, que resumió la operación como la apertura de tres nuevos centros de salud. El de Nanclares se llamará Centro de Salud Zaballa, como la nueva prisión en construcción. Estarán integrados en sus comarcas sanitarias respectivas y con un hospital de referencia (Txagorritxu-Santiago, Donostia y Basurto).

Se transfieren tres prisiones (Nanclares, Basauri y Martutene) con 1421 reclusos -410 de ellos en régimen abierto- y 44 miembros de personal sanitario: 16 médicos, 19 enfermeras, 1 farmacéutica y 8 auxiliares.

Los centros han sido dotados de sistemas informáticos y telemedicina y han sido definidos como prototipo para desarrollar la estrategia de crónicos.

La transferencia llega tras el acuerdo alcanzado por socialistas y PNV a finales del pasado año, que permitió a José Luis Rodríguez Zapatero aprobar los Presupuestos Generales a cambio del compromiso de cerrar la norma estatutaria abierta hace 31 años.

.

.

No molestar a los directivos

Si no has  oído hablar del paciente internauta y de los hospitales líquidos es que no has estado en el III Encuentro Global de Directivos de la Salud, que ha organizado en Lerma (Burgos) Sanitaria 2000, empresa editora de Redacción Médica, y ha dispuesto del auspicio de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), y la colaboración de Becton Dickinson, Boston Scientific, Dräger Medical y Gasmedi, y la asistencia de Gilead como laboratorio invitado. La Publicación de Directivos de la Salud te lo cuenta.

__________________________

¿Sabías que tus vacaciones ponen en riesgo a tus pacientes? ¿Sabías que hay desalmados que piden el día por muerte de un familiar o cuando se casan? ¿Donde vamos a llegar?

No te pierdas el video de lo que dice este vendedor de motos, economista “con plaza en el sistema” y gerente público de libre designación en Soria. Cuando habla las campanas tocan a rebato y las cigüeñas castañetean los picos. Una grabación sin desperdicio.

Adelante con la gestión privada y leña a los casi dos meses de vacaciones del personal y a las cuarenta mil maneras de cogerse un día.  Un artista.

JOSÉ ANTONIO MARTÍNEZ, GERENTE DEL COMPLEJO ASISTENCIAL DE SORIA

“Los derechos del personal estatutario en sanidad son demasiado amplios”

José Antonio Martínez, entrevistado en Lerma (Burgos). En opinión de este directivo, “los derechos del personal estatutario que trabaja en la sanidad española son demasiado generosos, máxime si se repara en que hablamos de un servicio que funciona las 24 horas del día y exige más dedicación y esfuerzo que otros empeños, ya que los resultados condicionan la salud de los ciudadanos”.

.

GREGORIO ACHUTEGUI, GERENTE DEL HOSPITAL DE CRUCES, presidirá EL EVENTO

Bilbao será la sede del 18º Congreso de Hospitales

Gregorio Achutegui presidirá el 18º Congreso. El Palacio Euskalduna de Bilbao será la sede del 18º Congreso Nacional de Hospitales en febrero de 2013, según ha acordado la Junta Directiva de la organización en el marco del III Encuentro Global de Directivos de la Salud en Lerma (Burgos). Gregorio Achutegui, actual gerente del Hospital de Cruces de Barakaldo, será el presidente del Comité Organizador de la nueva cita del evento, que organizan cada dos años la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa) y la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE).

.

____________________________

.

Bengoa nos habla desde Intereconomía

Finalmente tu Consejero pone las cosas en su sitio, en una larga entrevista en Business TV, del canal progresista Intereconomía.

Lamentablemente la segunda parte de la entrevista es privada

.

.

La historia interminable (capítulo 19.723)

La juez citará como imputado a Margüello

La juez decidió la pasada semana solicitar al Parlamento que remita a la Audiencia de Vizcaya todas las actas de los trabajos de la comisión que ha investigado estas supuestas irregularidades.

Una segunda causa vinculada al caso, esta vez por un delito de prevaricación imputado al exdirector territorial de Vizcaya, José Ramón Elorriaga, ha sido sobreseída provisionalmente. Margüello, exjefe de Calidad del Hospital de Cruces y amigo personal del exconsejero de Sanidad, Gabriel Inclán, es la persona vinculada con el grupo de empresas que se beneficiaron de las supuestas irregularidades en los contratos, entre ellas Medical Dom y Gestión de Servicios Sanitarios XXI. Por medio de los contratos, estas empresas recibieron más de 30 millones.

La resolución aprobada el pasado viernes en el Parlamento, con el único voto en contra del PNV, los votos a favor de PSE, PP y UPyD y la abstención de Aralar, EA y EB, indica que será remitida a la Fiscalía. Este paso no ha sido dado aún. La resolución deberá ir acompañada ahora por todas las actas de la comisión, desde el día de su constitución en noviembre de 2009, hasta que votó su dictamen final el 11 de mayo de este año.

Noticia completa en EL PAIS

.

.

Osakinini devorando a sus hijos (…como siempre)

“si no daríamos (sic) incentivos, no habría directivos en Osakidetza, ya que se gana más como médico o enfermera”

El axioma es que ningún directivo puede ganar menos que un médico. El objetivo final: convencer a la población de los elevadísimos sueldos médicos. Qué feo discurso.

El sentido de casta cada vez se afianza más entre quienes adquieren cuotas de poder. Hasta el punto de que, en una sociedad basada teóricamente en principios democráticos, personajes designados digitalmente se permiten ignorar a los representantes electos por los trabajadores, eludir los mecanismos de negociación y control, y campar a sus anchas por la gestión de los recursos públicos.  Quienes dirigen, solo por eso, saben lo que hay que hacer, lo que hay que contar y lo que debe ser ocultado a los comunes mortales. Están por encima, su cargo lo dice. Deben por tanto ser remunerados por encima de los demás. Faltaría.

En el caso de los incentivos generosamente repartidos a los directivos el argumento base es que hay médicos y enfermeras que cobran más que ellos. ¿Estamos hablando de igualdad de horas de trabajo? ¿Hablamos de igualdad de preparación? ¿Hablamos de igualdad de penosidad y dedicación? ¿Cuantos años de carrera directiva y oposiciones han realizado? ¿Cuanto tiempo llevan vinculados a la sanidad pública? ¿Cuantas guardias de presencia física realizan al año?…

Los incentivos se justifican en cosas como reducciones de personal, el aumento de productividad de los que quedan, sus recortes salariales y el diseño de incentivos low-cost para la plebe.

Venga hombre, seamos serios. ¿Cuantos directivos se han solventado con un curso de dirección deprisa y corriendo, muchas veces tras acceder al cargo?, ¿cuantos han cobrado menos en su primera nómina de directivos que en la última anterior?, ¿se deben a esas penurias todos estos movimientos?

De los 30.000 trabajadores/as de Osakidetza dicen que 953 médicos y enfermeras ganan al año más que el director de Osakidetza. En un sistema tradicionalmente mal pagador como el nuestro, que se niega a revisar las condiciones de trabajo de sus empleados, si tal cosa ocurre solo puede deberse a tres causas:
1.- Son unos enchufados -amiguetes de los propios directivos-  que les han permitido injustas situaciones de privilegio.
2.- Tienen puestos de especial dificultad y brillantes curriculums, o
3.- A Pérez Gil le han hecho el timo de la estampita.

En términos generales no consta que se obligue a las personas a aceptar cargos en contra de su voluntad, ni que hayan de aceptarlos sin saber sus emolumentos. Cosa diferente es que resulte insufrible que un subordinado tenga mayor capacitación laboral.

Afortunadamente nada es irreversible; existe, aunque apenas se utiliza, la dimisión para quienes se sientan rehenes de su cargo. Nadie se angustie por ello, hoy mismo Bélgica cumple un año sin gobierno y para algunos analistas es una de las razones que le están permitiendo afrontar con éxito la crisis.

Pero qué feo está arremeter siempre contra aquellos a los que se debe, en primer lugar, defender. Qué feo y qué frecuente.

.

.

Santa Rita

EA pedirá hoy en el Parlamento la eliminación de los incentivos a los altos cargos de Osakidetza

Juanjo Agirrezabala solicitará hoy en el Pleno de Control del Parlamento Vasco la eliminación de los incentivos abonados a los altos cargos de Osakidetza, casi un millón de euros con cargo a los Presupuestos Generales de 2010.

El portavoz de EA trasladará esta demanda al consejero de Sanidad y Consumo, Rafael Bengoa, por medio de una pregunta sobre los criterios empleados a la hora de justificar el pago de esos incentivos.

El parlamentario independentista no ve “ninguna justificación posible para subir el sueldo a los directivos de Osakidetza cuando desde el Departamento de Sanidad se alega una y otra vez que faltan recursos económicos para atender necesidades mucho más urgentes, como cubrir las plazas vacantes, garantizar las sustituciones, reducir las listas de espera o solventar la conflictividad en los PAC”. Agirrezabala considera por ello “incomprensible e inadmisible que Osakidetza premie a sus directivos con este tipo de incentivos en un momento de recortes generalizados en las nóminas de los trabajadores de la Administración y en el propio Servicio Vasco de Salud”.

A su juicio, “no tiene ningún sentido mantener esa política de incentivos y premiar con dinero a los altos cargos por el simple hecho de que han hecho su trabajo; los directivos de Osakidetza, como el resto de los trabajadores de la Administración, tienen la obligación de hacer el mejor trabajo posible y cobran un sueldo por hacerlo; no hay por qué pagarles además un sobresueldo. En vez de dedicar todo ese dinero a premiar a sus directivos, mejor haría Bengoa en invertirlo en mejorar la calidad del servicio que presta Osakidetza, que ahí sí que tiene mucho trabajo por delante”.

visto en EA

.

.

Inauguración virtual

Escenificando inauguración el Consejo de Administración de Osakidetza anunció el pasado miércoles 8 la supresión de las organizaciones sanitarias de Txagorritxu y Santiago, estableciendo un plazo de un año -hasta el 30 de junio de 2012- para el asentamiento definitivo del HUA.

A efectos legales los dos hospitales de Vitoria dejan de existir y se convierten en dos sedes del Hospital Universitario de Álava. A partir del 1 de enero de 2012 el HUA tendrá un solo presupuesto y un contrato programa.

La decisión fue anunciada por el viceconsejero, Jesús María Fernández y el director general de Osakidetza, Julián Pérez Gil, junto con Jon Armentia, presentado como nuevo director gerente del Hospital Unificado de Álava.

Completarán el equipo directivo un gerente adjunto, un director/a económico, un director/a de personal, dos direcciones médicas y dos de enfermería.

Anunciaron también la próxima presentación del borrador funcional del nuevo Hospital y  del proyecto arquitectónico del nuevo edificio de consultas externas del complejo sanitario, que podría estar en funcionamiento en septiembre de 2013.

El Hospital de Santiago, se convertirá tras la reorganización en un centro de subagudos. Es especialmente la plantilla de este Centro la más reticente a este diseño que presumen empobrecerá su asistencia, perdiendo especialidades y personal. Muchos de ellos miran con recelo experiencias previas como las del hospital vizcaíno de subagudos  Santa Marina.

.

.

.

.

.

Jon Armentia, gerente del HUA

Jon Armentia Fructuoso

53 años, nacido en Vitoria-Gasteiz, especialista en medicina familiar y comunitaria, experto en medicina deportiva, fue director médico del Hospital Santiago Apóstol de Miranda de Ebro (Burgos) desde octubre de 2005, en septiembre de 2010 fue nombrado gerente del Hospital del Alto Deba durante su remodelación, cargo que ha ocupado hasta su nombramiento como director-gerente del HUA.
En su equipo directivo contará además con un director adjunto, una dirección económica, una dirección de personal, dos direcciones médicas y dos direcciones de enfermería

,

,

Premios contra la crisis

947.499 euros repartidos en incentivos

El 29 de julio de 2010, aprovechando la canícula, el Consejo de Administración de Osakidetza establece un modelo de incentivo para directivos, basado en indicadores con efecto retroactivo al 1 de enero, por cumplimiento de objetivos del personal directivo. Divide a las organizaciones en dos grupos por su tamaño y presupuesto (10.000 y 12.000 euros de tope).

El 10 de marzo de 2011 el Consejo de Administración de Osakidetza legaliza estos cambios y tramita el expediente con Economía y Hacienda.

Mientras se nos aplican recortes salariales, una Orden del Departamento de Sanidad firmada por Bengoa el 5 de abril de 2011 modifica otra anterior de 12-09-2008 mejorando los incentivos a los directivos.

La escueta Orden no especifica indicadores ni cantidades.

La Orden llega en un ambiente de llamamientos a la austeridad en el gasto, duros recortes en inversiones, salarios y contrataciones, con la puesta en marcha  de un llamado Plan de Mejora y Contención del Gasto elaborado y ejecutado a escondidas y sin publicidad.

Ante el revuelo que ocasiona, los gestores de Osakidetza argumentan que el recorte Zapatero a los funcionarios también ha afectado a los directivos, alegando que los sueldos de los altos cargos de la administración sanitaria no pueden competir con la empresa privada y ni tan siquiera con los funcionarios con el escalafón más alto, por lo que muchos de ellos se niegan a aceptar un cargo que implica una merma salarial.

La dirección de Osakidetza admite que tiene en su organigrama  125 altos cargos. En las resoluciones de los anticipos a cuenta por el cumplimiento de objetivos de 2011, Pérez Gil da cuenta de la existencia de 117 altos cargos. Hay contabilizadas 193 resoluciones de pago de incentivos, probablemente debidas al baile de directivos entre diferentes cargos.

947.499 euros es el total de lo repartido, el gasto total de los incentivos a los directivos de Osakidetza se ha elevado un 24% respecto a lo inicialmente presupuestado para el año 2010 y la cuantía media obtenida por cada uno de los cargos se ha disparado hasta el 41%.

El objetivo que ha resultado con mayor alto grado de cumplimiento ha sido el de moderar el gasto de personal, por encima del 90% de consecución en todas las organizaciones.

No ha ocurrido igual con el objetivo de priorizar los programas alineados con la estrategia de crónicos, cumplido entre un 15% y un 34%, en las diferentes organizaciones.

Encabezan el reparto los directivos de las comarcas de atención primaria Interior de Bizkaia (10.216 euros), Gipuzkoa Oeste (10.213 euros) y Araba (10.128 euros), seguidos de cerca por los directivos del Hospital de Cruces,(9.999 euros)

Mientras tanto el presupuesto anual para Osakidetza se redujo en 81 millones de euros para el presente año.

A los 30.000 trabajadores de Osakidetza se nos ha recortado el sueldo en dos ocasiones, salarios y carrera profesional. El director Pérez Gil advirtió que, tras las elecciones municipales, los recortes podrían afectar a otros complementos, como el de nocturnidad o las guardias, en función de la situación económica. Ahí estamos.

Es una pena que entre los objetivos a evaluar no se encontrasen los de elaborar en Mesa Sectorial un Acuerdo de Condiciones de Trabajo del Personal de Osakidetza, o convocar la OPE en 2010, o resolver el problema de los PACs, por citar algo.

Demos todo por bien empleado, no queremos ni pensar lo que ocurriría si los cargos directivos comenzasen a quedar vacantes.

Felicidades, Osakinini, teneros contentos nos hace felices.

Deia
Noticias de Álava 

(edit 3/06)
Osakidetza reparte casi un millón de euros entre sus 125 directivos, ante la indignación unánime de los sindicatos por los sucesivos recortes salariales al resto de los profesionales

Observatorio de Atención Primaria

 

Osakidetza se salta el recorte salarial y premia a sus 125 directivos con casi un millón de euros

Menéame

 

Tres sociedades públicas rebajan sus incentivos, a diferencia de Osakidetza

Noticias de Gipuzkoa

____________________
19 Feb 2009
Inclán premia a los directivos con una subida salarial del 14%

El Correo

.

.

Timados sin Fronteras

¿Somos una ONG..?

Aceptar la ley del embudo como animal de compañía tiene sus costes.

Nuestros colegas del SME han hecho los cálculos.

Durante 2010-2011, los trabajadores  sanitarios perderemos al menos un 10-12% del salario real, sumando los recortes a la inflacción. Sin contar con nuevos recortes anunciados y luego desmentidos para la segunda mitad de 2011.

90 millones de euros es lo recaudado entre el personal de Osakidetza, de los que más de la mitad corresponde a la masa salarial de los facultativos.

Esta pérdida, traducida en tiempo y sin contar las guardias,  son 32 días laborables, 45 días naturales.

Mes y medio, 224 horas de trabajo -guardias no incluídas- que regalamos para pagar las deudas ajenas.

Los que fueron, para otros colectivos, años de bonanza económica fueron para nosotros -recordemos- tiempos de trato injusto en los que fuimos el objetivo de la tacañería del sistema. Siempre por detrás del resto de los trabajadores. Ni laborales ni funcionarios, éramos estatutarios, sometidos a normativas cicateras, desoídos sistemáticamente. Reclamando obviedades en los juzgados y soportando todas las dilaciones e incumplimientos.

Perdimos años de nuestra vida en unas guardias vergonzosamente retribuídas y en su origen ni siquiera libradas. Nos dividieron con complementos y trucos discriminatorios. Se nos cerró la posibilidad de promoción durante décadas para finalmente implantar una carrera profesional tardía y mezquina.

Muchos profesionales arrastraron, y arrastran, interinidades eternas y condiciones precarias y de inseguridad laboral.

El llamado estado de bienestar no lo fue tanto para el personal sanitario. Ahora en cambio encabezamos la lista de los donantes para recuperar el sistema.

La pregunta inevitable es: ¿Cuanto tiempo nos va a costar volver al nivel previo, que no era precisamente para echar cohetes?

Es difícil calcular hasta donde llegará el deterioro, habida cuenta de lo elástico y frágil de nuestras condiciones de trabajo, manejadas aleatoriamente por la administración. Tenemos un convenio caducado en 2009 que por ese motivo es ignorado, o invocado cuando conviene.

No solamente nuestro salario se ha empobrecido, sino que además nuestras condiciones de trabajo se volatilizan. Las negociaciones son inexistentes y los gestores se atrincheran en sus despachos y tras sus gabinetes de prensa. La negociación colectiva no existe. Más de un año de huelga en los PACs se convierte así en algo irrelevante.

¿Esperaremos a tomar decisiones hasta que no tengamos nada que perder?

Si es así, todo llegará, no hay más que ver por donde vamos y a qué paso.

.

.

.

Grandes avances en Salud Laboral

Zahorí en acción, ilustración de la obra de Pierre Le Brun, Historia crítica de las prácticas supersticiosas, 1732.

 Funcionarios de Lakua contratan a un zahorí para que dictamine por alta incidencia en cáncer

Alarmados por el número creciente de casos de cáncer y ante la pasividad de la administración, los empleados del Departamento vasco de Industria, en la quinta planta del edificio Lakua I, acudieron al dictamen de un zahorí.

El experto brujo, tras recorrer las instancias con su péndulo determinó que era la disposición de las mesas la causante del mal. Con su dictamen los empleados solicitaron los cambios pertinentes a la dirección, que los autorizó.

Tan peculiares técnicas de salud laboral deben haber causado el sonrojo de los implicados, que minimizan el hecho. Oficialmente el Gobierno Vasco niega haber autorizado “de forma expresa” el acceso del zahorí a las dependencias de Lakua. Mientras tanto otros portavoces del ejecutivo afirman que no se ha llevado a cabo «ningún cambio estructural. Se han realizado, por parte de los trabajadores, cambios mínimos en la posición del material de oficina».

El extraordinario acontecimiento no podía por menos que llegar al Parlamento Vasco y el PNV interpela a Rafael Bengoa, sobre los cambios realizados tras el dictamen del zahorí. Bengoa responde que este singular suceso no es competencia del Servicio Vasco de Salud. Por lo que el inefable suceso está ya en manos del Instituto Vasco de Seguridad y Salud Laboral (Osalan).

La salud en Euskadi siempre a la vanguardia.

Y la mesa sectorial para echar el tarot.

Nota: Este suceso, digno de figurar en la sección Noticias del desierto de este blog, es rigurosamente cierto. La realidad, según sabemos, supera a cualquier delirio.

.

.

Instinto de supervivencia

En una situación de crisis económica, que afecta gravemente a la población, hay que exigir que los poderes públicos defiendan especialmente los mecanismos públicos de protección. El más básico es el sistema de salud.

No se puede meter mano a la estructura y prestaciones sanitarias como un recurso más para resolver la crisis financiera.
A una sociedad con recortes en el empleo, pérdidas económicas y un futuro de incertidumbre hay que asegurarle al menos el apoyo a la salud. Hay cosas que no se pueden tocar, porque no están en los mercados.
La sanidad pública forma parte del instinto de supervivencia social que no puede estar sometido a insensatos vaivenes políticos y/o financieros.
En tiempos malos la sociedad necesita, aún más, sentir la solidez de lo básico.
Ningún grupo social pide recortes sanitarios, sino mejoras en su atención. Nuestra sociedad no se ha arruinado por el gasto sanitario, ni por los presupuestos de los bomberos, la seguridad vial, o los gastos en seguridad nuclear, entre otros. Nadie puede entender que se recorten gastos esenciales para la población mientras los mercados exhiben obscenas ganancias, repartos de dividendos, incentivos a los directivos, y demandan sacrificios crecientes a los ciudadanos.
La Administración, designada en los paises democráticos por los ciudadanos, tiene que tener como primera finalidad su defensa. Tiene que poner el límite de lo que no se puede tocar. Hay barreras que no se pueden sobrepasar. Entre cuadrar las cuentas o proteger a la población los gobernantes deben tener claro qué es lo que hay que atender primero.
Hay que poner a nuestros señoritos frente a sus obligaciones, y si no les gustan que lo dejen. No es tolerable elegir representantes para que, obedeciendo a los mercados, organicen el saqueo social, socialicen las pérdidas y privaticen las ganancias. No hay ley vigente alguna que faculte a los electos para, una vez en el cargo, decidir por su cuenta en contra de quienes les eligieron. Votar no es delegar el voto ni dar cheques en blanco.

A ver si se enteran los que se van y los que llegan.

.

.

Están locos estos romanos…

“La sanidad vasca, referente mundial por su gestión innovadora”

Mientras el mundo está pendiente de Osakinini, la canallesca dando la nota…

el correo

finanzas.com

deia

el economista.es

.

.

Festejos

,

,

La máquina de perder el tiempo

Las aplicaciones informáticas en los hospitales son para muchos facultativos el mayor escollo en su trabajo.

Un ejemplo: trasladar un paciente desde una unidad de críticos a la planta llevaba al médico unos quince minutos para escribir el tratamiento en una hoja de Órdenes médicas y dictar el informe de alta a una grabadora cuya cinta transcribía una administrativa.
Gracias a e-Osabide en la actualidad la primera parte -transcribir el tratamiento- puede ser un proceso cercano a los sesenta minutos. Más prolongado aún si ha de consultar contenido gráfico como radiografías o TAC.
Antes de empezar la lucha con la máquina conviene mirar el correo. Con suerte una buena noticia te permitirá trabajar como antes:

Para: GG-00-EOSABIDE-AVISOS
CC: st-osabide ibermatica
Asunto: e-Osabide: Sin Servicio
Importancia: Alta

Buenos días,
Informaros que estamos teniendo problemas en e-Osabide.  En cuanto se restablezca el servicio, os avisaremos.
Disculpad las molestias.
Saludos,

Si el sistema no está caído, algo frecuente, y en condiciones óptimas el proceso es una frustrante lucha con una interfaz torpe y mal diseñada, llena de vericuetos, muy rígida y nada intuitiva. Finalmente cada tratamiento saldrá de la impresora, si ésta funciona, en tres a siete folios a una cara. A mano bastaba con una sola. Las copias en papel se multiplican y dado lo inestable del sistema el consumo de papel engrosa las historias. Nadie en su sano juicio lo fía solo a la red.
No termina ahí el obstáculo. Queda el informe de alta. Para aquellos centros donde se han sustituído a las secretarias por un sistema de reconocimiento del habla (ASR, Conversión automática de voz a texto a través de un programa de software), aun falta lo peor .
El facultativo va dictando y la máquina va escribiendo en un procesador de texto lo que buenamente entiende, obligando a exasperantes correcciones y rectificaciones. El tiempo ahorrado en secretarias es devuelto ahora multiplicado por diez en tiempo médico. Otra hora de trabajo médico. Un solo paciente puede requerir dos horas de frustrante forcejeo con las máquinas. Estéril y agotador.
Los retrasos no solo son pérdida de tiempo, el paciente espera, los familiares se desesperan. Si el traslado es interno el box debe ser liberado para otro paciente que ingresa.. presión y stress, y la triste sensación de que estás trabajando mal y te están tomando el pelo.
Menor seguridad y calidad. Aumento del gasto, aumento de la penosidad y empobrecimiento del trabajo.

La máquina de perder el tiempo funciona a la perfección.

.

.

.

.

Temblad, lo han desmentido

La experiencia nos demuestra el valor premonitorio de los desmentidos oficiales.
Ya que dimos pábulo a aquello, se lo daremos también a esta nota que el Ministerio de Economía y Hacienda, a través de nuestros gerentes, ha hecho llegar a nuestros correos corporativos.

Se admiten apuestas.

Expansión
Rankia
El Economista

.

..

Vienen a por el resto

Habrá más recortes para los empleados públicos

El Programa de Estabilidad dice que se impulsarán más medidas de “moderación salarial”. Es decir: habrá bajada real de los sueldos.

Pese a la bajada de 2010 – un promedio del 5%-  vendrán recortes mayores. Sueldos por debajo del aumento del IPC y “ajustes” en las pagas extraordinarias que afectarán a los empleados públicos.
Según lo prometido por el gobierno a la UE para 2011,  tres mil millones de euros  saldrán de la congelación salarial y 8.000 millones más hasta 2013, lo que implicará también cubrir solamente el 10% de las vacantes.
Según el ministerio de Hacienda España se ha comprometido con Bruselas a ahorrar 1,5 puntos del PIB entre 2011 y 2013 a costa de los empleados públicos. Unos 15.000 millones de euros. Lo que consideran que será una pérdida “sensible” del poder adquisitivo.

Desatada la caza del funcionario, con interés demagógico. Algo mucho más fácil que hacer ver a la sociedad que gran parte del llamado “estado del bienestar” asienta sobre el trabajo de los empleados públicos. Sanidad, Educación, servicios públicos, Justicia…

Más recortes a lo público y apertura de nuevos modelos de negocio al capital privado. Y mientras esto ocurre, todos tranquilos. Pendientes de las reyertas políticas, el fútbol y la telebasura. Como en los buenos tiempos.

Expansión
Rankia
El Economista

.

.

Lo último: Incentivos low-cost

El cinismo como modelo de gestión

Visto en GACETA MÉDICA DIGITAL

17º Congreso Nacional de Hospitales Incentivos “low cost” que triunfan en tiempos de crisis Trabajar el “salario emocional”, una línea poco explotada, es una alternativa Otra vía es estimular dando poder a los profesionales para lograr sus objetivos Ricardo Herranz (moderador y gerente del H. de Getafe), Jesús García Cruces (dir. Desarrollo Sanitario Sacyl), Gregorio Achútegui (gerente del Hospital de Cruces), y José Manuel Aranda (dir. gerente del Hospital Reina Sofía de Córdoba). MADRID | Fecha de publicación: Viernes, 29 de Abril de 2011 Esther Martín del Campo Con la estela de la rebaja del sueldo de los funcionarios a mediados de 2010 aún brillando en el horizonte, los directivos sanitarios no renuncian a buscar nuevas fórmulas que permitan mantener viva la motivación de los trabajadores. La innovación en este campo es una necesidad manifiesta y su debate ocupó una posición destacada en el 17º Congreso Nacional de Hospitales, en el que los gestores expusieron las experiencias de sus organizaciones sobre la base de motivar a los trabajadores para “hacer más con menos“. Para el director general de Desarrollo Sanitario del Sacyl, Jesús García Cruces, es básico diferenciar motivación e incentivos: el primer término es justificar, el segundo, aportar un estímulo. Cuatro de cada diez empleados no están orgullosos de pertenecer a la empresa en la que trabajan, y les resulta indiferente el éxito o el fracaso de la misma, asegura el especialista. Y el entorno hospitalario no es una excepción. “La estructura es la que es: jerarquizada, vertical, rígida, lenta y conflictiva”. García es consciente de que en este modelo la desmotivación campa a sus anchas e invita a ser realistas y a admitirla. La experiencia en su comunidad es que el diálogo social ha logrado consensos y avances, pero todavía queda una larga tarea pendiente que no puede resolverse en exclusiva con incentivos económicos, que, en su opinión, tienen un límite y pueden incluso volverse en contra, en la medida que llegan a considerarse derechos adquiridos. “Corren malos tiempos para los incentivos económicos y hay que trabajar en el ‘salario emocional‘, que está poco explotado. Transporte, horario flexible, guarderías, plus de canguros, cuidado de la formación física, etc.”, asegura. Sobre este modelo rígido, aboga por trabajar hacia factores de motivación intrínseca, como la inteligencia emocional o la gestión del conocimiento, y por fomentar la creatividad y el trabajo en equipo. Todo ello bajo el paraguas de un buen líder, y es que, según García Cruces, los profesionales están convencidos de que hay pocas cosas mejores que estar sometidos a un buen liderazgo. Directivos que han de trabajar, apunta, “en el fomento de la autonomía del profesional y saber delegar, estimular la creatividad y valorar otros escenarios, como el entorno de trabajo sobre resultados, que aumenta la satisfacción y el compromiso”. En el Hospital de Cruces la búsqueda de fórmulas alternativas a una incentivación económica bloqueada ha dado buenos resultados. Su director gerente, Gregorio Achútegui, cuenta su experiencia en un centro en el que los profesionales, salvo la dirección, carecen de productividad variable. El camino alternativo es tratar de incentivar dando poder a los trabajadores para lograr sus objetivos. Estos son algunos ejemplos. Las jefaturas clínicas son una vía de reconocimiento y se potencia el consenso. Se comunican objetivos y resultados a los responsables con personal a cargo y se trata de potenciar nuevas prestaciones, a pesar de la situación de crisis. Además, los ahorros se reinvierten en mejoras, y se continúa impulsando la investigación y las estancias formativas, así como la implantación de las TICs. Al mismo tiempo que se respalda la formación en liderazgo, con cursos dirigidos a nuevos jefes y líderes clínicos, y se mantiene la formación quirúrgica. Los resultados ya son visibles. Se eliminan las tareas sin valor añadido, mejora la seguridad clínica y aumenta el control del proceso por parte de los profesionales. Se reduce la pérdida de material y se experimenta una mejora relativa del clima laboral y de la satisfacción de los usuarios. Aumenta el rendimiento asistencial y, aunque no sea el principal objetivo, el control de los costes es un efecto colateral nada desdeñable.

__________________________________________________ Ya lo sabes, si tu jefe te sonríe no es que le caigas bien, te está dando tus incentivos. .

.

.

La OPE elástica

La OPE de 2009, pospuesta “por la gripe A” hasta febrero de 2010 se vuelve a anunciar para noviembre de 2011.

Con suerte se realizará en 2012 y se resolverá para 2013. Todo ello en caso de no alargarse más que la OPE anterior convocada en 2008 por la anterior consejería y terminada de resolver en 2011.

El director general de Osakidetza, Julián Pérez Gil, ha re-anunciado algo que ya había sido anunciado en noviembre de 2010, demorando para finales de noviembre de este año la convocatoria de una “OPE masiva“ con más de 2.600 plazas, entre ellas 900 de médico y 800 de enfermería. Se ignora la composición por especialidades ni cual será la variación neta de la plantilla, teniendo en cuenta la alta interinidad y el descenso vegetativo en tan largo plazo.

La OPE más publicitada de Osakidetza aún no ha sido oficialmente convocada, si bien Osakinini ha hecho repetida referencia a ella desde 2009.

Algunos encuentran entre sus recuerdos de Barrio Sésamo el motivo de tanta tardanza. Acabáramos.

.

.

.

2 de mayo 2011

Trabajadores de PAC de Bizkaia y Gipuzkoa continúan en mayo con la huelga ante la “vergonzosa pasividad” de Osakidetza

Europa Press

El Biobanco Vasco en su nodo Hospital de Txagorritxu gestionará las muestras del Grupo Pediátrico de Sueño

Biobanco Vasco O+ehun

La comisión del caso Margüello cierra el lunes 3  el plazo para recabar propuestas. No está asegurado que las conclusiones definitivas se voten antes de las elecciones del 22 de mayo.

EFE

Dolencias poco frecuentes en Euskadi:
“Si en otros sitios hay unidades, ¿por qué no en Osakidetza?”
Enfermos y familiares de Euskadi reclaman este servicio.

Noticias de Gipuzkoa

.

.

.

.

El acoso adorna la crisis

El 6% de los trabajadores sufre violencia laboral, y un 28% soporta violencia de baja intensidad de modo habitual, revela la V Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo.

Personal sanitario, educadores, y trabajadores sociales son, en ese orden, los más afectados.

Los convenios, en la mayoría de las empresas, (85%) ignoran el acoso laboral.

La Ley de Prevención de Riesgos Laborales exige que las empresas garanticen la seguridad y salud de los trabajadores en todos los aspectos relacionados con el trabajo, incluyendo la violencia laboral entre los riesgos psicosociales.

Las empresas no asumen la violencia laboral como un verdadero riesgo, por eso no lo evalúan. Solo 50 de más de 5.500 compañías españolas recogen los riesgos psicosociales en su convenio colectivo.

La crisis actual agrava y aumenta los riesgos de violencia laboral hasta el punto de ser definidos como los riesgos del futuro por la directora del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, Concepción Pascual, quien afirma que se ha avanzado en la evaluación y la prevención de los accidentes laborales, pero los riesgos psicosociales, que además van a emerger con el paso de los años, se han analizado y prevenido menos porque son menos visibles.

Frente a los accidentes laborales, que causaron 556 muertes el año pasado, los riesgos psicosociales tienen potencial para afectar la salud del trabajador, según Trabajo. Pueden ir desde ataques a la víctima con medidas organizativas hasta ofensas hacia las aptitudes del trabajador o su vida privada y rumores.

Según datos de 2011 de la Agencia Europea de Seguridad y Salud en el Trabajo hay factores que la fomentan, como la intensificación del trabajo, la precariedad y la mayor flexibilidad.

La violencia laboral ataca al bienestar físico y psicológico de los empleados, que pueden sufrir dolores de estómago, de cabeza y musculares, problemas de audición, de visión, trastornos del sueño, irritabilidad o alergias. Ocasionan bajas prolongadas por enfermedad que suponen un alto coste tanto para la economía y la salud. La situación puede llevar al afectado al suicidio.

Hace cinco años, el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña definió como “accidente laboral” debido a la “sobrecarga física y psicológica” y acordó indemnizar al marido de una médica residente que se arrojó al vacío desde la azotea del hospital. El tribunal derivó el suceso de las condiciones laborales que soportaba la mujer.

Las enfermedades causadas por la violencia laboral no siempre son diagnosticadas como laborales, a pesar de que así las fija la ley. Ello supone un perjuicio para los afectados: un trabajador de baja por enfermedad común recibe el 85% del sueldo, frente al 100% del salario y la cobertura total del tratamiento si es una patología laboral.

Clases de violencia laboral

Además de hablar de violencia física interna en el trabajo, el Ministerio de Trabajo fija en su criterio técnico los tipos de violencia laboral psicológica:

- Acoso sexual se considera cualquier comportamiento verbal o físico, de naturaleza sexual, que tenga el propósito o produzca el efecto de atentar contra la dignidad de la persona, en particular cuando se crea un entorno intimidatorio, degradante u ofensivo.

- Acoso moral es el derivado de las conductas de abuso de poder de los mandos o responsables de la empresa hacia un empleado; aunque también se consideran acoso moral las conductas vejatorias o el maltrato a un trabajador por parte de otro con el que no tenga relación de jerarquía.

- Acoso discriminatorio es aquel el derivado de las conductas vejatorias que sufre un determinado trabajador por razón de su origen racial o étnico, religión o convicciones, discapacidad, edad u orientación sexual.

.

Osakidetza tiene establecidos protocolos de actuación frente al acoso y la violencia en el trabajo

Protocolo Acoso en el Trabajo (MOBBING)

Protocolo Violencia en el trabajo (AGRESIONES)

.

.

Gene-ricos

A los 7,2 millones de euros ahorrados tras la introducción de los genéricos clorpclopidogrel,  risedronato semanal ,  atorvastatina y losartán, los gestores de Osakidetza confían en añadir un ahorro de 8,7 millones de euros en lo que queda de año con la receta de nuevos genéricos:

Escitalopram

CIPRALEX

ENTACT

ESCIMYLAN

ESERTIA …

Esomeprazol

ESOMEPRAZOL(-VARIAS MARCAS)

AXIAGO

NEXIUM …

 Fluvastatina

DIGARIL

LESCOL

LYMETEL PROLIB

VADITON PROLIB

LIPOSIT …

Irbesartán

APROVEL

FENSOBERAX

KARVEA

IRBESARTÁN(-VARIAS MARCAS) …

Mirtazapina

AFLOYAN

MIRPIK

MIRTAMYLAN

REXER

VASTAT

MIRTAZAPINA(-VARIAS MARCAS)…

Valsartán

DIOVAN

KALPRESS

MITEN

VALS …

Antihipertensivos, antidepresivos hipolipemiantes y protectores gástricos de uso masivo en cuadros crónicos son las nuevas incorporaciones al vademecum genérico.

Las compañías fabricantes, que ya interpusieron acciones legales pendientes de resolución, amenazan con volver a hacerlo en esta ocasión y claman airadamente por un debate nacional sobre la financiación del Sistema Público de Salud.

mmmm…

.

.

Crónicas marcianas

Los responsables de salud  de las tres autonomías -valenciana, andaluza y vasca- creen que la viabilidad del sistema pasa por contener el gasto y mejorar el rendimiento del personal y los recursos

La mala gestión de los banqueros la paga la población. Adivina quien pagará la mala gestión sanitaria. Pues claro, acertaste: tú mismo, personal sanitario.

El modelo sanitario necesita un cambio para garantizar su viabilidad en el futuro es la conclusión que comparten los responsables sanitarios de la Comunidad Valenciana, Andalucía y el País Vasco, que participaron en una mesa redonda organizada por el Hospital de San Juan en Alicante.

La clave pasa por “hacer más con lo mismo”, apuntó el consejero de Salud del Gobierno Vasco. Señaló que, si bien la financiación “es importante”, debe existir una concienciación de que en tiempos de dificultades económicas “no la va a haber”. En cuanto al copago, considera que “se podría hacer algo más, pero el modelo asistencial seguiría siendo el mismo y lo que hace falta es cambiar otras cosas y hacer una reforma del modelo”.
Bengoa incidió en la necesidad de “activar al paciente para que acepte su parte de responsabilidad y deje de ser un sujeto pasivo” .
El responsable valenciano, coincidió en la necesidad de frenar el gasto sanitario ante la insuficiencia de recursos económicos. Apuesta por una colaboración de lo público y lo privado. Aseguró que las privatizaciones “están dando muy buenos resultados”. (Algo que seguramente tendrá que ver con la situación de la sanidad valenciana en el último lugar del ranking estatal). Amistades peligrosas.
La consejera andaluza aseguró que la sanidad “aunque se nos presenta como un sector de gasto, no lo es”. En su opinión, “es un sector de inversión y sus beneficios son indudables para el desarrollo económico”. No obstante, consideró necesario cuestionar el futuro del modelo.  Montero descartó el copago y defendió el uso de las nuevas tecnologías y de la receta electrónica como fórmulas de ahorro.

Al final de sus intervenciones y a pregunta de una médico del público los consejeros coincidieron en la necesidad de mejorar los mecanismos para medir e incentivar la productividad del personal. En definitiva, apostaron por buscar la implicación del personal sanitario para que su trabajo sea más productivo.

Ya lo dijo Pérez Gil. Los marcianos ya estamos aquí.

Y el que manda, manda.

.

.

.

El médico electrodoméstico

“Un médico en cada casa”

Así presenta el publireportaje de El País la anunciada remodelación de la web de Osakidetza. Aun muchas de las posibilidades que otorga esta web son futuribles, están en desarrollo.
Lo más usado, la cita previa, ha sido utilizada desde su puesta en marcha en la web anterior por apenas un 1%.
El sistema obvia el limitado acceso web de los colectivos social y económicamente desfavorecidos, o de edad avanzada, para quienes las cosas serán más difíciles si el trato con el sistema se deriva al entorno online.
El acceso a internet, según datos del Euskobarómetro, es del 49% de la población. Otros datos más recientes de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones lo cifran en el 60% (2009)a nivel estatal, y el Banco Mundial, Indicadores del desarrollo lo deja en 55% (2010). El estudio más completo sobre hábitos de la población en Internet establece las grandes diferencias en edad, formación cultural y situación económica de los usuarios.
Entre los jóvenes (16-24 años), el porcentaje de internautas asciende al 94,1%. Por el contrario, los más mayores (65 a 74 años), tan solo representan al 10,6%.

El principal argumento está presente en la mitad de los no usuarios de Internet y se centra en la falta de medios. En segundo lugar, destaca la falta de conocimientos en el manejo de ordenadores: cuatro de cada diez individuos así lo declaran. En todo caso, los argumentos relativos a carencias formativas, bien sean de ordenadores o de Internet, están más presentes en la actualidad que hace dos años. Las barreras para los mayores se encuentran, en mayor medida, en la falta de equipamiento informático en el hogar (62,6%) y en las carencias en conocimientos informáticos (49,4%). Uno de cada cuatro internautas es estudiante.

El grupo de no usuarios de internet es a la vez un grupo más demandante de asistencia (más edad y pocos recursos y/o formación) .
El más sofisticado y completo entorno web con numerosas aplicaciones no puede vencer los inconvenientes derivados de su acceso para gran parte de la población.
Quizás un sistema de terminales simples con acceso público -tipo cajero automático- para facilitar las gestiones hubiera sido más eficaz. Es más cómodo acceder desde casa, pero para quien no sabe o no puede hacerlo, una opción simplificada, aún fuera de casa, resulta todavía más accesible y cómoda que las esperas y las colas. Los bancos lo saben y practican desde hace muchos años.
Al final se trata, como sabemos, de eliminar personal para reducir gastos, pero habrá que hacerlo contando con lo que hay, evitando exclusiones de grupos necesitados.

Fuentes:
Euskobarometro. OSIE Observatorio de la Sociedad de la Informacion en Euskadi

Secretaría de Estado de Telecomunicaciones
Evolución de los usos de Internet en España 2009

Banco Mundial, Indicadores del desarrollo mundial. Uso de Internet.

.

.